Финансовый директор - резюме 76935

Дата обновления: 13.12.2019 в 11:27

Ирина

Пол: Женский

Возраст: 41

Опыт работы (лет): 19

Образование: Высшее


Требования к работе:

Желаемая должность: Финансовый директор

Профессия: Бухгалтерия и финансы

Регион: Москва

Тип занятости: Постоянная


Текст резюме:

Ключевой опыт и знания:
• Опыт работы на руководящих должностях финансовых служб более 15 лет;
• Опыт работы в отраслях: FMCG – производство продуктов питания (напитки, кондитерская промышленность), машиностроение (автомобилестроение, производство автокомпонентов, железнодорожное машиностроение, самолетостроение, производство дорожно-строительной техники), металлургическая промышленность, розничная и оптовая торговля, фармацевтическая отрасль, сельское хозяйство, логистика, интернет-компании;
• Опыт построения команды, найм, обучение, мотивация и развитие сотрудников, успешное руководство коллективом до 35 человек;
• Опыт проектной деятельности: способность достигать максимальные результаты в короткий период времени;
• Опыт восстановления и реорганизации проблемных бизнес- процессов в области финансов и логистики;
• Проектный менеджмент по оптимизации затрат в сферах производство, логистика, ИТ, закупки, управление персоналом и кадровое администрирование;
• Опыт работы с Советом Директоров и собственниками бизнесов;
• Опыт взаимодействия с ТОП-менеджерами крупных компаний;
• Опыт взаимодействия с крупными инвестиционными фондами;
• Опыт автоматизации на базе SAP R3/SAP 4HANA/BW/BPC, 1C, Efas, Intalev
Профессиональный опыт:
01.2018 – 06.2019 Группа ЧТПЗ, г.Челябинск, металлургическая отрасль, крупнейший производитель трубной продукции для нефтегазовой отрасли, годовой оборот >184 млрд.руб., численность >23000 человек
www.chelpipe.ru
Должность: Руководитель департамента экономики Аппарат Совета директоров
Подчинение: Главный Финансовый директор
Команда в управлении: 12 прямых подчиненных (отдел операционного планирования и анализа, отдел инвестиционного планирования и анализа, отдел финансового моделирования, группа по автоматизации финансовых процессов)
Результаты:
• Создан департамент экономики Группы ЧТПЗ как единый методологический центр управленческого учета и отчетности Группы ЧТПЗ;
• Изменена система управления планово-экономическими службами, службами финансового контроллинга дивизионов Группы ЧТПЗ;
• Внедрена единая методология учета и управленческой отчетности Группы ЧТПЗ с применением стандартов МСФО отчетности. Стандарты применены для всех дивизионов: трубный дивизион, магистральный дивизион, нефтесервисный дивизион, ломозаготовительный дивизион);
• Впервые осуществлена консолидация данных управленческого учета в соответствии с разработанной единой методологией Группы ЧТПЗ;
• Внедрен SAP BPC для целей консолидированного управленческого учета и бюджетирования;
• Процесс подготовки управленческой отчетности переведен с ежеквартального на ежемесячный;
• Сроки закрытия управленческой отчетности сокращены на 6 дней;
• За последние 6 лет бюджет Группы ЧТПЗ на 2019 год был утвержден Советом директоров до начала финансового года;
• Автоматизирована система консолидированного бюджетирования, прогнозирования;
• Внедрена сквозная система управления расходами Группы ЧТПЗ через функциональные бюджеты с распределением ответственности между руководителями всех уровней;
• На этапе бюджетирования методом Zero Based Budgeting сокращены расходы по содержанию непрофильных активов и прочей неосновной деятельности на 31%
• Уровень просроченной дебиторской задолженности Группы ЧТПЗ сокращен на 44% по периметру контрагентов с оборотом более 500 млн.руб.;
• Впервые в Группе ЧТПЗ, ответственность за оптимизацию оборотного капитала включена в КПЭ руководителей;
• Инициирован проект по оптимизации оборотного капитала (включая снижение неликвидных запасов, система по работе с дебиторской задолженностью);
• Разработана модель долгосрочного развития для целей управления рисками и кредитоспособностью компании, анализа сценариев стратегического развития Группы ЧТПЗ;
• Сопровождение стратегических инициатив, разработка моделей, определение стоимости потенциальных M&A проектов
09.2016-11.2017 Кондитерская фабрика ООО«Сладкий орешек» , Солнечногорский р-н Московской обл., кондитерская промышленность, крупнейший производитель конфет «Марсианка», «Райские облака», «МОДА», годовой оборот >4 млрд.руб., численность >700 человек
www.sweet-nuts.ru
Должность: Финансовый директор
Подчинение: Акционер, Генеральный директор. Вступление в должность по факту продажи доли новому Акционеру
Команда в управлении: подчиненных 31 чел. (планово-экономический отдел, финансовый контролеры, менеджер по казначейским операциям, бухгалтерия, менеджер по налоговому планированию)
Результаты:
• Провела аудит финансово-хозяйственной деятельности компании, выявила ряд рисков, разработала план по их минимизации:
- осуществлена постановка бухгалтерского, налогового, управленческого учета,
- оптимизирована система налогообложения предприятия;
- обеспечила успешное прохождение выездной налоговой проверки.
• Внедрена система оперативной отчетности;
• Внедрена система финансового контроля (от стадии закупок сырья до реализации готовой продукции):
- тендерные процедуры закупок,
- финансовый контроль договоров и расходов, что позволило сократить административные расходы на 5,6%;
- внедрена система учета производственной себестоимости по SKU (учет по фактической и нормативной себестоимости);
- внедрена система управления прибыльностью (profitability management), что позволило скорректировать стратегию продаж: увеличение экспортных продаж на 6%, региональной дистрибьюции на 2%, оптимизации себестоимости отдельных SKU (сокращение от 3% до 8% затрат) позволила обеспечить нулевой уровня рентабельности промо-продукции в федеральных сетях.
• Обеспечила привлечение дополнительного внешнего финансирования, снятие поручительств и обязательств по действующим кредитным договорам; подписан договор овердрафтного кредитования; внедрена практика закупочного факторинга
• Построение процессов планирования, бюджетирования
03.2015-02.2016 Аптечная сеть «А5 Group» . ООО «Аптечный сервис» г.Москва, фармацевтическая отрасль, развитие интернет торговли, образовательный портал для фармацевтов, интернет-сайты по продвижению медицинских препаратов
годовой оборот >3,8 млрд.руб., численность >350 человек
www.pharmedu.ru, www.piluli.ru, www.eapteka.ru, www.proglaza.ru, www.onkoforum.ru
Должность: Финансовый директор (интернет-направление)
Подчинение: Генеральный директор.
Команда в управлении: подчиненных 12 чел. (отдел финансового контроллинга, бухгалтерия)
Результаты:
• Организовала финансовую службу компании
• Построила взаимодействия с инвестиционным фондом Baring Vostok Capital Partners
• Наладила процессы планирования, бюджетирования и финансового контроля
• Осуществила постановку системы управленческого учета и отчетности для руководителей и акционеров компании
• Провела стратегическую сессию, защитила финансовую стратегию развития компании перед акционерами
• Организовала управление денежными потоками. Налажен контроль взаиморасчетов с поставщиками. Организовано получение банковских гарантий.
• Автоматизировала процессы: кадрового делопроизводства на базе 1С ЗиУП, бухгалтерский учета всех подотчетных юридических лиц переведен в 1С 8.3
Должность освобождена в связи с продажей бизнеса
12.2013 – 11.2014, Корпорация «Русские Машины», г.Москва, автомобилестроение, производство автокомпонентов, железнодорожное машиностроение, самолетостроение, производство дорожно-строительной техники, годовой оборот >140 млрд.руб., численность >75000 человек
www.rm.ru, www.azgaz.ru
Должность: Руководитель проекта корпоративного развития
Подчинение: Зам.Генерального директора по корпоративному развитию бизнеса
Команда в управлении: прямых подчиненных нет, функциональное подчинение – руководители проектов предприятий Корпорации
Задачи проекта:
- проведение диагностики действующих на предприятиях группы бизнес-процессов, инициирование проектов повышения экономической эффективности, производительности.
- анализ и подготовка рекомендаций по повышению прозрачности и достоверности финансовых данных
Зона покрытия: не производственные функции
Результаты:
• Разработала рекомендации по оптимизации бизнес-процессов логистики. На 3 заводах изменен lay out складов, оптимизированы материальные потоки;
• Произведена оптимизация численности административных подразделений Корпорации. Достигнутая оптимизация штата 23.8%, годовой экономический эффект 1482 млн.руб. в том числе:
- инициировала проект создания объединенного центра отчетности ГГАЗ. Целевое сокращение персонала по проекту 50%.
- инициировала проект централизация ИТ службы ГГАЗ. Целевое сокращение численности 30%
• Сокращение административных расходов Корпорации на 14% за счет:
- обоснования проекта перевода процессов учета и расчетов с персоналом ГГАЗ на одну платформу,
- сокращение расходов за счет выявления и исключения дублирующих функций
• Проведен вертикальный анализ системы управленческой отчетности Корпорации от юридических лиц до уровня Базового Элемента, разработаны предложения по ее совершенствованию (частичная автоматизация, создание корпоративного хранилища данных, изменение подходов при формировании управленческой отчетности при закрытии отчетного периода)
• Провела анализ финансовых моделей контрактной сборки Volkswagen, Daimler. Выявлены ошибки при первичном моделировании и утверждении проекта. На основании проделанной работы дано поручение менеджменту по улучшению финансовых показателей проектов.
• Принимала участие в организации проекта операционного лизинга грузоподъемного транспорта по тендеру АО Роснефть
• По всем утвержденным проектам произвела оценку персонала, подбор и найм руководителей проектов, разработала план адаптации сотрудников и внедрения проектов
12.2012 – 12.2013, Сотмаркет Интернет торговля, г.Москва, крупный интернет-магазин цифровой техники
годовой оборот >6 млрд.руб., численность >2500 человек включая обособленные подразделения
www.sotmarket.ru
Должность: Финансовый директор проекта
Подчинение: Акционеры, Генеральный директор
Команда в управлении: 35 подчиненных (отдел финансового контроллинга, отдел по казначейским операциям, отдел бухгалтерского учета и отчетности, менеджер по МСФО )
Задачи проекта:
Подготовить компанию и финансовую функцию к интеграции с другими активами IQ One Холдинг.
Результаты:
• Финансовая служба реорганизована. Оптимизирован штат бухгалтерии, создано управление казначейскими операциями, служба финансовых контролеров. Общая численность финансовой службы 35 человек;
• Внедрена система стратегического планирования, бюджетного управления;
• Построена система анализа финансово-хозяйственной деятельности компании;
• Оптимизированы логистические и маркетинговые расходы компании;
• Реструктуризирован кредитный портфель компании. Имущество акционеров выведено из залога;
• Получен овердрафт;
• Внедрен зарплатный проект с банком ВТБ24;
• По бухгалтерской отчетности 2010-2012 сданы уточненные декларации; пройден аудит РСБУ; первое применение МСФО
03.2009 – 02.2012 , X5 RETAIL GROUP Розничная торговля, численность >110000 человек
03.2009-02.2012 Начальник управления Финансового Планирования и Анализа
07.2007-03.2009 Руководитель отдела операционного контроллинга
• Управление отделом планирования операционных результатов, отделом финансового моделирования, отделом отчетности (12 человек);
• Разработка и создание стратегической модели Компании (PL, BS, CF). Обоснование и утверждение модели у CFO и CEO;
• Подготовка моделей развития Компании для обсуждения с акционерами, инвесторами, банками;
• Постановка годовых целей (KPI’s) для всех форматов и видов бизнеса Компании;
• Лидерство и поддержка плановых циклов Компании (бюджет, прогноз исполнения бюджета) в соответствии со стратегическими целями и задачами. Проверка и анализ бюджетов бизнес-подразделений. Защита бюджета Компании перед CFO и CEO;
• Подготовка ежемесячной аналитической записки по результатам работы за отчетный период, презентация на Исполнительном Комитете Компании;
• Подготовка материалов для Наблюдательного Совета Компании; обсуждение с аналитиками CTF
• Создание и поддержание системы управленческой отчетности. Мониторинг основных показателей эффективности. Определение бюджетных рисков и возможностей, подготовка рекомендаций для корректировки инвестиционных и операционных планов;
• Анализ потенциальных M&A, участие due-diligence;
• Эксперт внедрения SAP / R3 / BW.
Руководитель отдела операционного контроллинга
• Формирование новой структуры финансового департамента в период интеграции сетей «Пятерочка» и «Перекресток»;
• Разработка и внедрение процедур планирования бюджета, формирования прогноза, план/факт анализа результатов финансовой деятельности;
• Разработка и внедрение пакета управленческой отчетности;
• Внедрение единых стандартов работы по всем подразделениям;
• Построение коммуникаций с ТОП-менеджерами Компании, формирование структуры контроллинга, ориентированной на выполнение целей.
• Подготовка материалов для Наблюдательного Совета Компании.
Достижения:
Формирование первичной структуры операционного контроллинга;
Формирование "с нуля" системы экономического и финансового моделирования.
Создание системы бюджетирования Компании – полный цикл от написания политики и регламента до автоматизации в SAP BPC.
Внедрение SAP BPC - модуль планирования и моделирования. Разработаны и согласованы методологии планирования по кост-драйверам, разработаны и внедрены методики план/факт анализа.
10.2002 - 07.2007 , SUN InBev, численность >6000 человек
Продукты питания
08.2006-07.2007 Менеджер по эффективности направлений Supply Chain & Procurement (Производство, логистика и закупка) Центральная и Восточная Европа
08.2004-08.2006 Национальный финансовый контролер Supply Chain & Procurement (Логистика и закупка)
10.2002-08.2004 Финансовый контролер по направлению Supply Chain & Procurement (Логистика и закупка) Сибирь и Дальний Восток
• Разработка стратегического плана по странам, входящим в зону ответственности: Россия, Украина, Болгария, Венгрия, Сербия, Черногория, Румыния, Чехия, Хорватия, Куба;
• Декомпозиция корпоративных целей на подконтрольные функции;
• Фасилитация и управление бюджетным процессом по направлениям Производство, Логистика, Закупка;
• Унификация методологии работы, подходов к планированию и анализу;
• Разработка и внедрение глобальной процедуры оценки эффективности закупок;
• Поддержка решений на корпоративном уровне
• Разработка и внедрение стандартов и процедур контроля;
• Создание системы мониторинга и анализа эффективности подразделений;
• Работа с аудиторами, подготовка материалов для Правления
Достижения:
Утверждена методология учета и отражения расходов на всех производственных участках в SAP R3.
Разработана и внедрена методология анализа закупочных цен; оценки эффективности деятельности подразделения закупок.
Централизован процесс планирования транспортных затрат, что позволило повысить точность планирования в части межфилиальных перевозок.
Разработана модель планирования и анализа транспортных затрат на доставку готовой продукции, с ее дальнейшим внедрением в систему Frango (Cognos) и использованием по всем регионам продаж.
Обоснован и осуществлен перевод Компании на систему невозвратных поддонов (one-way pallets)
11.2001 - 09.2002 , Сладонеж, ОАО, численность >1000 человек
Продукты питания
Экономист департамента логистики
• Кратко-, средне-, долгосрочное планирование деятельности подразделений департамента логистики;
• Разработка мотивационных KPI's и отслеживание их выполнения;
• Подготовка обоснований по инвестиционным проектам;
• Оптимизация процессов логистики: участие в подготовке графика производства, определение уровня страхового запаса на складах и производственных цехах, оптимизация транспортных потоков по доставке готовой продукции
Достижения:
Участие в проекте строительства нового склада: разработаны планограммы с учетом требований санитарных и строительных норм, рассчитан уровень страховых запасов. Разработан бизнес-план по строительству склада. Склад построен в соответствии с проектом.
07.2000 - 11.2001 , ОАО "Омский бекон", численность >8500 человек
Сельское хозяйство/лесное хозяйство
Экономист департамента логистики
• Разработка и внедрение политики управления запасами (готовая продукция, сырье и материалы). Разработка норм расхода, контроль за их соблюдением;
• Контроль и поддержание уровня страховых запасов на складах Компании.
• Формирование планов материально-технического снабжения.
• Достижения:
Внедрение системы автоматизированного формирования планов закупки и карт движения материально-технических ценностей (реализовано в MS Access).
Образование:
1995-2000 Омский Государственный Технический Университет
Специализация «Экономика и Управление». Диплом с отличием на тему: «Обоснование плана финансового
оздоровления на примере проекта организации производства фталевого ангидрида» (на базе ОАО «Омскхимпром»)
Знание языков: английский
Рекомендации: будут предоставлены по запросу

Контактные данные:

Для просмотра контактной информации требуется авторизация!

Пожалуйста, войдите под своим логином и паролем или зарегистрируйтесь на нашем сайте.




Похожие резюме

 

Interkass